8月6日，云膠集團本部舉行第一期“讀到”分享會。集團公司總經理助理、云膠集團董事長李思軍到現場為23名書友加油鼓勁。

分享會上，云膠集團董事、董事會秘書吳云林作為本次分享會主講人，就《刷新》一書從人性、組織、價值、文化復興及商業模式的創新等5個方面進行分享。他圍繞《刷新》一書，結合實際，以成長性思維為主線，從個人到團隊、從生活到工作、從微軟到云膠集團，為讀書會成員進行了深入淺出的解讀。

緊接著，書友們踴躍交流讀書心得。陳德認為，“《刷新》讓我懂得，每一個都要在企業的變革中保持求知欲，不斷提升與刷新自己，為所在企業的發展注入更多更新鮮的血液?！崩钊鹫f，“競爭無處不在，一個人或許無法準確預測未來的變化，但成長型思維模式可以使他更好的對不確定的方面作出反應，并在技術快速變化的情況下，去糾正自己所犯的錯誤?！睆埿l剛交流時說，“作為一個新時代的農墾人，我們應該在繼承前輩經驗的基礎上，利用自己所學所思所悟，增強自己的業務能力，在提升管理能力上、強化團隊協作上不斷努力”。

第一期“讀到”分享會結束之際，書友們積極參與第二期的現場報名，并現場發放書籍《經營的本質》，該書籍是以書友投票產生。

《刷新》作者薩提亞?納德拉2014年接任首席執行官以來，微軟的市值翻番，超過互聯網泡沫以來的高點?！端⑿隆啡盎仡櫵_提亞的變革路徑，系統總結他的核心管理思想，即任何組織和個人，達到某個臨界點時，都需要自我刷新。為迎接智能時代的挑戰，他提出自我刷新的三個關鍵步驟：擁抱同理心、培養“無所不學”的求知欲以及建立成長型思維。（趙楷）