辛勤的付出，讓產業更有信心。奮進的力量，讓產業更添活力。

在云南農墾集團的正確領導下，在各級黨委、政府的鼎力支持下，云南天然橡膠產業集團有限公司（以下簡稱“云膠集團”）成為集橡膠種植、加工、貿易、金融衍生品和電子商務于一體的國有天然橡膠產業集團。

企業要發展，人才是關鍵。云膠集團是怎樣穩步推進“人才矩陣”建設呢？

厚植產業  抓實膠園管理人員

天然橡膠在現代工業、農業、交通運輸業、國防建設、航天航空航海等各個方面，均占有很重要的地位，是一種典型的約束性戰略資源。

為此，穩中求進的云膠集團種植企業抓實膠園管理人員。

病蟲害防治人才培訓一批——

認真貫徹落實“預防為主、綜合防治”的植保方針，建立健全白粉病防治領導機構，成立以主管領導任組長的白粉病防治領導小組，各生產隊成立防治小組，下設專業化防治隊伍。專業防治隊伍以班組為單元，每班組專業培訓2名能熟練操作各類機械的機具手。

每年年初及時召開“春防工作動員大會”，抓好業務培訓工作，提前做好植保機械維修準備工作，確保各類防病機械正常工作。做好安全防護和環境保護工作，不斷提高橡膠樹病蟲害專業化防治和統防統治水平。

割膠技能人才培訓一批——

著重培訓割膠技術常識和橡膠樹產膠、排膠原理以及養樹割膠的目的意義，宣講先進經驗和典型事例，促使膠工自覺養成科學“管、養、割”的良好割膠習性。

在開割期間，所屬種植企業嚴格開展割膠技術檢查，并打出檢查分數，嚴格控制刀次、耗皮，降低傷樹率。技術員再次講授割膠要領以及割膠看季節物候、天氣、樹的情況。

割膠技能大賽，使廣大員工樹立了“技能是真本事，實干是硬道理”的意識，在公司內部形成了“比、學、趕、幫、超”的良好競爭氛圍，樹立了傳承工匠精神、尊重技能人才的意識。

拓展市場  抓精制膠生產人員

從“單打獨斗”到“攥指成拳”，云膠集團千方百計走品牌的集群化發展之路，已經邁出堅實的步伐：深化培育一批含金量高、知名度高的“云象”“金鳳”“云膠”品牌，享有良好市場聲譽。

云膠集團生產管理有清晰的框架和務實的抓手。

——制定《天然橡膠產品質量管理辦法（試行）》，原料倉庫管理人員根據崗位堅持以源頭把關、過程控制為核心，確立生產單位為產品質量責任主體，執行產品檢驗的質量管控和責任追究制。

——執行《生產經營類技改工程管理辦法（試行）》，技改了特種膠智能生產示范項目、技改項目等，對項目生產設備、設施的購置和生產環境等進行改造，通過成本溢價向技術溢價、品牌溢價轉型，生產線管理人員監督好生產全過程。

——檢驗、化驗人員嚴格執行檢驗室檢驗標準，高性能輪胎膠生產線執行標準，嚴格按照操作規程及注意事項規范操作，讓生產產品融入市場需求，穩中有進持續良性發展。

錘煉能力  抓細干部管理人員

實干是最好的方法論，擔當是最佳的精氣神。云膠集團黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，不斷提高選人用人工作科學化、民主化、規范化水平。

年度述職，評議考核。堅持“圍繞經營抓黨建、抓好黨建促發展”的理念，歲末年初，年度黨組織書記抓基層黨建述職評議考核工作會如期舉行，確保黨建工作各項任務目標落實見效。

干部任用，選優配強。堅決貫徹集團黨委“有為才有位、有位更有為、無為就讓位”的選人用人理念，嚴格干部選拔任用，強化對選拔任用干部的監督管理，建設與企業高質量發展相匹配的高素質專業化管理人員隊伍。

選人用人，民意測評。充分運用考核選人用人工作民主評議，新提拔干部民主評議，做到“善待老同志、用好中年人、培養年輕人”，大力選拔重用“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的干部。

員工管理，評價考核。制定《本部員工履職綜合評價管理辦法》，員工每年作個人述職報告，總結全年工作情況、規劃下年工作計劃，進一步提高員工崗位履職技能。

職責所在，價值所在。云膠集團黨委認真落實集團“金鳳凰”人才培養方略，通過脫產培訓與實踐鍛煉、外部培養與自我提升相結合的后備人才培養模式，對入選學員進行系統性、針對性、持續性的知識模型構建，打造適應集團公司發展需要的“復合型”人才。

“頭雁”領航，“群雁”齊飛。李明忠勞模創新工作室、金偉師傅技藝傳承工作室有序運行，培養鍛造一批技能型人才，引導帶動一批創新型人才，激勵廣大職工的勞動熱情和創新活力。

平凡鑄就偉大，英雄來自人民。從荒山墾植到笑傲資本的橡膠產業，記錄云膠集團一個個普通而又獨特的日子，定格一群群平凡而又偉岸的身影。（周長娣）

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