新時代的云南省高質量發展故事，每天都在刷新。

近期，中國橡膠工業協會發布了“2022年度中國橡膠工業協會百強企業名單”，云南天然橡膠產業集團有限公司（以下簡稱“云膠集團”）在原輔材料類主導產品橡膠材料以156.6億元營收位列榜單第一。

沿著高質量發展足跡，傾聽云膠集團的回響。

深化改革  邁出新步伐

面對國企改革進入“深水區”，云膠集團多措并舉。

縱深推進。云膠集團本部機構壓縮為8個中心（部、室），所屬企業對照本部完成部門機構整合，建立以效益和效率優先為核心、以績效激勵為導向的薪酬機制。

健全制度。制定《董事會議事規則（修訂）》《本部貿易運營決策委員會議事規則（修訂）》《自產膠采銷管理辦法（修訂）》等制度。健全完善董事會授權經理層管理機制，深入推動逐級授權管理機制，確保所屬企業做到科學決策、民主決策、依法決策。

打造平臺。組建輪胎膠事業部，構建輪胎膠產品的產、供、銷、檢協同管理體系。組建自產膠事業部，實現自產膠、貿易膠分類經營和管理。挖掘乳膠制品事業部作用，延伸產業鏈、價值鏈，提升乳膠制品利潤，打造云膠集團轉型升級的新亮點。

投資驅動  抓住“牛鼻子”

云膠集團牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，確保產業項目早日建成投產。

抓重點，強支撐。老撾萬象新河年產6萬噸濕法TSR20號膠加工廠項目、金平制膠廠TSR20號膠技改項目、東風第三制膠廠綠色濃縮乳膠智能深加工（一期）建設項目穩步推進。德宏公司完成組建。海南公司如期組建并正常運轉，實現營業收入50,678萬元，實現利潤總額近900萬元。

求突破，開新局。生產企業加大20號膠生產比重和輪胎廠工廠認證力度，新加坡公司進入韓泰輪胎的合格供應商名錄，青島云象公司完成與泰國延長橡膠加工廠合作的前期對接工作，并獲得浦林成山、風神輪胎、賽輪集團等企業“優秀供應商”稱號。

管理提升  打造“新引擎”

積小勝為大勝，積跬步至千里。云膠集團貫徹落實《云南農墾集團有限責任公司開展對標世界一流管理提升行動責任書》，加強統籌協調，堅持系統觀念，打造現代國有企業管理體系。

強化財務管控。實行自動歸集、集中管控、按需申報撥付的管理制度，經營活動現金流量凈額較去年有所增加；應收賬款周轉率同比增加，資金風險大幅下降。打通境外融資渠道，云墾云橡公司獲批老撾中央銀行5年期境外疫情貸款430億基普（折人民幣約3440萬元）。

提升經營管理。積極配合上海期貨交易所開展天然橡膠場外期權試點、天然橡膠“保險+期貨”等工作。各事業部持續鞏固營銷貿易業務基本盤，嚴控貿易風險。利用好上海金融高地、青島銷售陣地和海南自貿港優勢，拓展橡膠產品市場，改善橡膠產品貿易結構。

推行獨立核算。所屬景陽公司制膠廠逐步開展完全成本核算和利潤考核，員工收入與成本、利潤掛鉤。財務部門對試點制膠廠建立全面的成本、利潤獨立核算機制，按月進行成本利潤核算考核，把制膠廠管理人員薪酬收入與產量、成本、利潤掛鉤考核。

創新賦能  提升“軟實力”

創新引領，成為推動云膠集團高質量發展的不竭動力。

行棋謀大勢。2021年云膠集團共計投入研發經費3330萬元，完成集團公司1300萬元指標的256%，全年獲得專項經費330萬元。2021年，云膠集團獲得專利受理10件，專利授權15件。

落子謀全局。實現主營業務流程從原料到成品、從采購到銷售、從收購到付款的全過程閉環管理；線下到線上的轉移，無紙化辦公節約耗材開銷，提升工作效率；付款審批實現全面電子化流程，提高資金審批效率，加強資金使用管控。

黨建引領  奮進新征程

云膠集團堅定不移踐行以人民為中心的發展思想，抓黨建就是抓發展。

一心為民，心中得信仰。老撾沙耶武里分公司黨支部還被云南省國資委評為2021年度“先進基層黨組織”。開展黨史學習教育活動2046余次，聚焦“我為群眾辦實事”，全年制定重點民生項目計劃53件，完成“為民辦實事”1538件，江城公司結合土地增減掛鉤政策，為員工爭取福利住房128套。境內外職工新冠疫苗接種“應種盡種”。

從嚴治黨，腳下得行動。2021年，開展實地警示教育9次，廉潔談話639人次、干部任前廉潔談話131人次，常態化開展“家庭助廉”活動14場次，受教育319人次。

考量云膠集團，不僅是云南省唯一一家集橡膠種植、加工、貿易、電子商務、技術研發為一體的現代產業集團，而且是云南農墾集團農林資源主業的“主力軍”，生機勃勃，熱潮涌動，始終澎湃著高質量發展的活力。（周長娣）